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Bild: Clark Tibbs
Wir sind überzeugt, die Chancen der Digitalisierung sind enorm. Und Digitalisierung kann für jedes Unternehmen etwas völlig anderes bedeuten. Digitalisierung betrachten wir im Gesamtkontext.
Wir erkennen und initiieren Chancen sowie umfassende Möglichkeiten für die Produkte, Dienstleistungen und Prozesse unserer Kunden. Mit der Unternehmensstrategie definieren wir das Zielbild, bewerten den digitalen Reifegrad und leiten die passenden Maßnahmen ab.
Die definierten Maßnahmen verorten wir in der Digital Roadmap und gehen mit unseren Kunden in die Umsetzung. Wir behalten die Prozess-Landschaft und die Operating-Modelle im Blick und nehmen die Organisation und Mitarbeiter mit auf den Weg. Mit unseren „DIGITAL BRICKS“ machen wir es konkret, greifbar und passend.
Aber bevor wir unseren Kunden die richtigen Antworten geben, stellen wir erst die richtigen Fragen.
Welche Fragen stellen Sie sich manchmal?
DIGITAL BRICK #1: RICHTUNG
Unsere Rolle: Pionier, Evangelist, Innovator, Entdecker
DIGITAL BRICK #2: STRUKTUR
Unsere Rolle: Architekt, Organisator
Wir wissen – Digital ist manchmal schwer zu fassen – aber deshalb noch lange nicht beliebig. Wir machen das so, dass es sichtbar, konkret und wirksam wird. Schon einmal den Project Canvas getestet? Digital ist nicht nur „Klickibunti“. Digital kann auch knallharte Prozessoptimierung sein.
DIGITAL BRICK #3: KOMMUNIKATION
Unsere Rolle: Kommunikator, Change Agent
Wir gestalten und begleiten das Change Management passend zum Reifegrad der Organisation und holen die Menschen an Bord. Dazu gehört eine zielgenaue Kommunikation mit relevanten Inhalten. Newsletter, Meetings, Print, Hausmessen, Digital Events, Live-Events, Foren, Roadshows, Hackathons, Academies – wir sind integrativ und nehmen die Menschen mit.
DIGITAL BRICK #4: BEGLEITUNG
Unsere Rolle: Coach, Lotse, Projektleiter, Moderator
Wir begleiten Sie auf der Reise. Als (agile) Coach, Scrum Master und Sparringspartner. Als digitaler Changemanager, Impulsgeber und Macher. INCOVIS unterstützt moderierend, begleitet als Projektleiter oder arbeitet als Unterstützer zum Mehrwert für den Kunden effektiv im Hintergrund. Betreten Sie mit uns neue Wege, denn nur dort finden sich neue Chancen.
DIGITAL BRICK #5: WORKINGMODEL
Unsere Rolle: Coach, Architekt
Vielleicht. Aber ein agiles Workingmodel muss nicht nur gut klingen, sondern auch funktionieren. Und es muss zum Unternehmen und zu den Menschen passen.
Wie geht das eigentlich, das agile Projektmanagement?
Gehen denn auch mehrere Workingmodels in einer Initiative? Geht auch. Wir gestalten das aus und bringen es zusammen. Zu einem steuerbaren Konstrukt.
